內控管理咨詢：

                   （1）內部控制咨詢

◆以相關監管要求（如：五部委內控基本規范、財政部行政事業單位內控、證監會交易所IPO內控、香港PN21、美國SOX404等）為標準的內控體系建設、持續完善優化與運行輔導

◆對企事業單位內部控制現有情況、水平進行獨立評核，以滿足內部或外部報告的需要

◆離任審計前的內部控制自我檢查與完善

◆內部控制審計外包服務

             （2）風險管理與建模咨詢

◆基于相關標準（如：COSO企業風險管理整合框架、國資委中央企業全面風險管理指引等）的全面風險管理體系建設

◆風險建模量化管理

◆對風險管理情況進行獨立評核，以滿足內部或外部報告的需要

     信息系統咨詢：

（1）信息系統審計

◆基于財務報告的信息系統IS審計

◆基于內部控制的信息系統IC審計

◆遵照《COBIT? 5》國際通用信息系統審計標準的專項信息系統審計

（2）ERP實施顧問

我們可對企業在實施信息化（如：SAP、Oracle、辦公軟件等）過程中的業務流程和信息流進行全面梳理，對客戶就業務現狀和采納行業最佳實踐的必要性、可行性和成本效益等方面提供專業咨詢意見；并輸出完全滿足軟件實施公司要求的信息系統流程圖（業務流和信息流）。同時，我們還可將公司的內部控制與風險管理措施及預算管理要求融入到信息系統流程圖中。

       （3）SLA服務水平審計

        咨詢部協助委托單位，就其與信息系統服務供應商合同約定的服務類型、服務質量、合同執行          情況等方面進行全面審查。借助我們豐富的實踐經驗，通過對合同條款的逐一分析對合同條款的執           行情況逐一核對取證，形成審計工作底稿。SLA服務水平審計結論作為信息系統相關合同執行情況           的最有利證明，也是保證信息系統項目目標達成的最有效的方式。

        （4）信息系統規劃

咨詢部提供的信息系統規劃咨詢服務旨在協助企業管理層建立以組織戰略為導向、以外界環境為依據、以業務與IT整合為重心的觀念；從而正確定位信息系統職能在整個組織的作用，保證信息系統的戰略目標能夠和組織發展目標相協調。

我們根據客戶戰略發展的要求，結合客戶對信息系統的依賴程度，考慮預算情況，對客戶信息系統未來的發展進行規劃，并通過合理的調研和測試，形成規劃建議書。再將信息系統規劃細分，對每個項目和步驟進行預算，將規劃落地。信息系統規劃是為客戶節約信息系統項目支出的最有效的方式。

財務管理咨詢：

（1）財務管理咨詢 全面預算管理

通過多年的實踐，我們已總結多行業全面預算管理中的優秀經驗；并根據企業戰略與管控需要，建立適應行業與企業特點的全面預算管理制度體系、預算模型、會計核算整合、行業基礎數據，并可與企業ERP進行對接。

（2）財務管理體系

咨詢部根據最新法律法規要求，協助客戶單位建立會計核算、財務管理等全方位的財務管控體系與財務精細化管理體系；協助企業完善財務報告、基于價值管理的管理報告體系、分析考核體系和財務預警指標體系。

（3）財務管理績效提升

我們從企業財務管理的實際需求出發，根據系統的指標及所積累的行業數據，對企業的財務管理工作情況進行全方位評價、對標；并提出針對性的管理完善建議。

（4）管理提升咨詢

咨詢部所提供的管理提升咨詢服務，旨在通過全面、深入的調研工作，發現客戶單位的管理薄弱環節、分析成因；以此為基礎提出績效提升目標；并提出制度、流程、產品服務等多維度的實現路徑。在管理提升咨詢項目中，咨詢顧問深入介入企業的日常經營與管理，以確保咨詢成果的轉化。咨詢所提供的管理提升服務主要包括以下類型：

◆供應鏈優化

◆產品/服務效益改進

◆制度建設

（5）財務顧問服務

（6）服務于財務審計的風險評估

該咨詢服務最初發端于企業投融資的財務咨詢之調查方法。咨詢部在與會計師事務所合作過程中發現事務所在一些重要項目的審計中存在效率難以提高、風險評估程序履行也存在不足。利用我們對于行業信息和分析技能的熟練把握，通常在一周時間，可以快速梳理和診斷風險因素并提交報告提示會計師事務所審計人員關注重點。該咨詢服務通常以合作方式進行；也可單獨立項－－即以審計準則中的“利用專家工作”為依據立項，也有以企業識別風險的專項管理需求為依據立項，還有系券商委托盡職調查。

（7）服務于企業融資的財務顧問

該咨詢服務為綜合型的項目；其目的是通過包括戰略規劃、內控規范、價值發現、商業計劃書的編制與展現、公司信用情況初步評價等全方位的規劃和梳理，結合公司產品、技術、市場、人才等要素的及其在財務上的體現等情況，經過“整體規劃、分解落實、綜合評價”三個層面的整理分析工作，協助企業順利實現融資目標。咨詢部涉及企業融資的財務顧問服務主要包括以下類別：

◆商業計劃書編制

◆歷史沿革梳理與評價

◆撮合交易

◆價值發現與預測

（8）服務于專項經費管理的財務顧問

（9）服務于高新技術企業申報的財務顧問

混合所有制改革：

咨詢部提供的混合所有制改革咨詢服務，既可針對具體國有企業的混合所有制轉型改革，也可針對某地區國有企業的整體混改。對于單個國有企業轉型成為國有資本投資公司或國有資本運營公司，咨詢部可協助其制定頂層設計方案，從混改后的公司治理、集團管控模式、決策權限與機制、組織架構調整、各部門/單位的職責重定位等方面進行構建；并針對上述方面制定可落地的操作辦法。

對于地區國有企業整體混和所有制改革，咨詢部則需要從該地區的發展規劃入手，對其產業布局與國資布局進行分析；在結合深度調研的基礎上，制定頂層設計方案，主要涉及：產業規劃、并購重組（包括資產、業務、機構、人員等）、制度建設、薪酬體系，以及配套的國資監管等方面。對于該種類型的混改項目，咨詢部作為總包機構，協調公司系統內外的合作伙伴（主要包括提供人力資源薪酬的咨詢機構、提供審計、資產評估的中介機構）共同為客戶提供一攬子的服務。